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3?條為人處世“潛規則” 01? 對待幫助你的人，一定要有積極反饋 不管誰提攜幫助了你，你都一定要通過請客、送禮、拜訪等方式，給予感謝和回饋。 因為人性是有慣性的，唯有順應并強化這種慣性，才能利用人性。要知道，任何一個人在付出的同時，都會期望得到回報，只不過有的人在乎的是名，而有的人在乎的卻是利而已。 舉個簡單的例子。在提拔晉升的問題上，領導幫助了你，千萬不要覺得理所應當，一定要把自己的得到歸功于領導的賞識和提攜，因為只有這樣，領導才會繼續提攜、幫帶你。 相反，如果別人幫助了你，你卻無動于衷，什么表示也沒有，那別人就沒有動力繼續幫你。 現實就是這個邏輯，人性只有在期望得到或者預期收獲的時候，才會有動力去完成某些事情。所以，要想獲得別人的幫助，沒有比讓別人有動力去幫你更好的策略了。 02? 人脈和資源，一定要用在“關鍵時刻” 我們都知道，人脈其實就是一種契約，一種相互幫助、相互依存、各取所需的契約。 今天別人幫助你，或者愿意幫助你，一定是建立在你本身有價值，在未來某天可以幫到別人的基礎之上。也就是說，本身就擁有資源和價值的人，才能建立高效、有用的人脈關系。 所以，使用人脈資源一定是一種相互交換，以我所有換你所有，或者以我現在所有換你未來所有。說到這里，大家應該就明白了，人脈資源永遠都是需要一邊儲存、一邊使用的。 而這就決定了使用人脈資源的時候要慎重，不能什么事情都找關系，一定要權衡成本收益。 一般來說，對于一些小事情，或者花錢就能辦到的事情，不要大費周章去消耗人脈，因為成本太高收益太低。而在爭取重大敏感利益的時候，則必須借用人脈關系的影響。?? ? 03? 平日里多燒香，關鍵時刻才會有佛拜 雖然從本質上來說，人性都是功利現實的，但是卻幾乎沒有人喜歡赤裸裸的功利和現實。 舉個簡單的例子。很多事情，不是說你請客、送禮，或者出手足夠大方，別人就會接受；人們都在乎利益，都在乎得到，但卻都不喜歡被貼上“功利”“勢利”“現實”等標簽。 所以，要想在關系中得到幫助，那在還不需要對方提供幫助的時候，就應該與對方建立感情，而不是需要別人的時候，才去構建聯系。也就是說，感情維護還是在于平時和日常。 平時你不跟領導多聯系，那遇事的時候，領導肯定不會幫你。