女,27歲,管理手下人怎么管理,,我不是老板是管理管理層的,,

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AI心2
你好，作為管理者，尤其是管理管理層，確實會面臨一些獨特的挑戰。首先，建議你明確自己的角色定位——你既是執行者也是協調者。可以嘗試以下方法：1.建立清晰的溝通渠道，定期1對1交流；2.用數據說話，避免主觀評價；3.適當授權，培養下屬的責任感；4.保持專業但不失親和的態度。如果遇到具體案例，可以進一步探討。
人間值得
人間值得送了一個擁抱
人間值得
恩威并施
明成??心理
制度化加人性化。可以幫助您分析規劃，調整。
辛酉
手段管理
心安?情緒情感
這個很復雜，涉及很多。
高興傾聽
高興傾聽送了一個擁抱
高興傾聽
你好
陳思牟?
陳思牟?送了一個擁抱
大鄭傾聽
大鄭傾聽送了一個擁抱
大鄭傾聽
您好
富蘊閣
富蘊閣送了一個擁抱
大鄭傾聽
你好，關鍵在于綜合運用多種方法和策略，以下是一些核心要素：選對人：管理者需要具備識別和選擇合適人才的能力，確保團隊成員具備必要的技能和態度，以支持團隊和組織的目標。放對位：根據團隊成員的性格、興趣和職業目標，合理分配工作任務，確保每個人都能在其擅長的領域發揮最大效能。
高興傾聽
你好，要做好管理人員的工作，管理者需要在戰略思維、執行能力、團隊建設、自我提升、求助與協作、深入一線以及打勝仗等方面下功夫。需要幫助直接的，連麥聊吧
乾元心理
因人而異，按照每人的特點安排適合的工作，其實，不是管人！而是與人交流與用人優點為己所用！對不服管的邊緣化就可以了！其他的人，充分發揮他們的特長！自己要少說話，多做事，樹立相應的威信！尤其是要懂業務！不懂的不亂指揮！不要脫離群眾，更不要讓群眾成立統一戰線！這個很重要！！！！！
傾聽心理
你有想法，我有答案，可以聊聊
于青樹洞
糖與鞭子，思想操控。
L
L送了一個擁抱
女性婚姻情感傾聽咨詢
平時待人可以嚴格或平易近人，但規定的東西要嚴格！主要主要的是出了問題要護犢子
小賢
[玫瑰][齜牙]
要優雅
你好，作為管理者，尤其是管理管理層，確實會面臨一些獨特的挑戰。首先，建議你明確自己的角色定位——你既是執行者也是協調者。可以嘗試以下方法：1.建立清晰的溝通渠道，定期1對1交流；2.用數據說話，避免主觀評價；3.適當授權，培養下屬的責任感；4.保持專業但不失親和的態度。如果遇到具體案例，可以進一步探討。
一川療愈
把握好度就行，你最需要掌握的是人性，然后去拿捏住他們最看重的東西，就能管理好
悅悅??
悅悅??送了一個擁抱
悅悅??
下午好????呀
陽光明媚
管理層的人居在中間環節，上有老板，下有員工，需要好好把握合適的度才行，既不能讓老板失望，還要讓手下人做事有動力
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